2022年的新篇章即将拉开帷幕，为认真总结2021年工作，决胜全年红，谋划来年红，以更高站位、更宽视野提前谋划2022年重点工作，落实后五年集团战略目标，调整确定后十年发展规划，12月17日至19日，常熟汽饰集团召开了2021年末集团工作会议。董事长罗小春及各全资公司、合资公司中高层管理人员参加了会议。
为响应以习近平同志为核心的党中央提出的“碳达峰、碳中和”的重大战略决策，倡导绿色低碳生活方式，在国内疫情常态化的形势下，公司首次采用视频会议的形式召开年末集团工作会议，集团设置主会场，各分公司设立分会场，进行线上汇报交流。
2021年常熟汽饰集团以板块为基础，各公司继续深化实施“八化”，以上率下、埋头实干，取得了一定的成效。各公司负责人汇报“三安全”工作开展情况，建立健全安全生产责任制；对比2021年经营目标和年初预算完成情况，市场和客户的动态及发展走势，总结经验、做出差异分析与应对措施，调整后五至十年经营目标的规划措施。
各公司生产运营负责人就全面推进“八化”管理–生产“协同化”、物流“数字化”、质量“现代化”、设备“智能化”等工作做汇报，重点介绍了自动化投入、推进及减员增效情况。
集团党总支、财务、审计、人力资源、客户、技术等部门围绕集团总目标，作关于2021年工作重点和成效，后五至十年发展战略规划的报告。
会上表彰了2021年度工作中涌现的先进支部和优秀党员、先进项目和个人，他们在八化管理、科技创新、业务拓展、提升内控管理水平等方面做出了突出业绩。并宣读了2022年人事任命。
各分会场视频会议
董事长讲话
集团会议上，董事长再次明确要求全员增强社会责任意识，紧密围绕碳中和、绿色、轻量化、智能座舱、项目一体化，推进从原材料到产品总成实现一步法，不断提升自动化水平，推动早日实现“黑灯工厂”的长远规划，并一再强调确保后五年规划后十年发展。
其次，要求集团各公司要尽快转变观念，紧跟千变万化的市场形势，调整战略，以满足如今汽车市场年轻化的要求。同时提出，在2022年进一步深入、细化、落实“八化”管理，实现节拍优化和常高温气味低于3.5级的标准，加快数字化工厂的建设。
最后，董事长要求集团各公司加大力度拓展商务，提升综合实力，为我们的合作伙伴提供更优质的质量和服务，为实现集团后十年目标做出贡献！
