12月20日至22日，常熟汽饰集团在安徽安庆召开了2024年末集团工作会议。董事长罗小春及各全资公司、合资公司中高层管理人员参加了此次会议。
会议旨在回顾总结本年度经验教训，推进集团各板块高质量发展，落实后五年集团战略目标，调整确定后十年发展规划，勉励大家以饱满的热情和高昂的斗志迎接汽车行业新的机遇和挑战。
常熟汽饰集团常务副总经理罗喜芳主持会议，并汇报了本年度工作总体情况。
2024年，挑战与机遇共存，汽车产业发生了巨大的变革，国内新能源汽车已多个月份超出了50%以上的渗透率。车企降价、及供应体系年降等，进一步加速内卷，市场压力持续增大，改革向纵深推进。而公司各级领导始终保持清醒、勤勉作为，带领全体员工持续深化“八化”的贯彻落实，基本圆满完成年度各项指标。
派格、安通林、北京、芜湖等各板块负责人及各公司生产运营经理及部门领导汇报了各自的工作情况，剖析当前行业状况，预判未来发展态势，分享2025年工作计划，后五至十年战略方向及规划
欧洲区管理人员汇报欧洲市场发展状况、主要业务活动及五年销售展望。
会议特邀两位高级顾问--王东晨先生、穆稳女士致辞。
两位顾问以从业三十余年的切身经历，生动地表达了他们对市场、对产品、对公司经营管理的想法和理念，他们通过会议加深了对常熟汽饰集团、对各公司人员的认识和了解，对未来的合作及公司发展充满了积极乐观的展望，表示希望今后可以更好地融入常熟汽饰集团，竭尽所能帮助常熟汽饰集团迈向更高的台阶，在国际化的平台稳健发展，守正创新，不断提升。
自成立以来，常熟汽饰集团走过了三十余年的风雨，很多员工陪伴着公司一起成长，亲历和见证了公司的发展壮大，同时也完成了自己人生价值的实现。未来，希望各位与公司共勉，携手风雨再创辉煌。
董事长罗小春先生表示，2025年，是常熟汽饰落实新五至十年发展规划的重要之年。“思路决定出路”，各级管理者及员工一定要有全局意识，战略要明，方向要清。要持续以“八化”为工作重点，通力合作、创新发展，围绕项目一体化、生产数字化、设备柔性化，及碳中和、碳核算等，精益求精、提质增效，为我们常熟汽饰集团发展再接再厉，勇攀高峰。
