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“勇担当,强八化,争市场” -- 常熟汽饰召开2022年末集团视频工作会议

1月3日至5日,常熟汽饰集团召开了2022年末集团工作会议,董事长罗小春及各全资公司、合资公司中高层管理人员参加了会议。本次会议以视频会议的形式召开,集团设置主会场,各分公司设立分会场,进行线上汇报交流。
常熟主会场 ▽

2022年集团以板块为基础,各公司继续深化实施“八化”,以上率下、埋头实干,取得了一定的成效。四大板块、各公司认真总结了2022年工作,对比2022年经营目标与年初预算目标完成情况,总结经验、作出差异分析与应对措施,并结合自身发展优势和特点,以及市场和客户的动态和趋势,调整后五至十年发展战略规划和经营目标。

2020年至今,新冠疫情的到来和防疫形势不断变化,给社会和公司生产运营带来了极大压力。常熟汽饰集团在董事长的统一部署下,制定并严格实施新冠肺炎防控方案,加强物流运输闭环管控,做好场所环境的消毒防控,备好应急物资,在国家防疫政策调整放开前,三年期间集团各公司10000名员工零感染。作为客户的核心供应商和值得信赖的伙伴,公司管理层和员工们为了保证产品供应全力以赴、共克时艰,为奔驰、宝马、大众、奥迪、理想、蔚来、特斯拉、路虎、华人运通、北汽等主机厂准时化供货,加深了客户的信任与认可,也为我们继续扩大合作范围、后期获取新的订单业务打下了坚实的基础!靠党组织和员工,狠抓主要矛盾,我们全年奋战、顽强坚守,经受住了疫情的持续反复冲最大限度减少了疫情对经济社会发展的影响,为社会作出了贡献。

常熟海虞和沿江会场 ▽

天津、北京会场 


长春会场 



沈阳会场 

芜湖会场 

余姚会场 

成都会场 

会上表彰了2022年度工作中涌现的先进支部和优秀党员、优秀志愿者10人,先进项目奖12项,先进个人近70人,他们在先锋模范、八化管理、科技创新、提升内控管理水平等方面做出了突出业绩。并宣读了2023年集团执委会任命。

勇担当,强八化,争市场

会上,董事长对集团各板块2022年度的工作进行了点评并对各负责人提出了新的目标和要求,各板块要明确目标、同舟共济,调整思路提前布局,努力拓展全球业务,狠抓项目一体化和八化四平工作,保证项目质量,为数字化工厂转型铺平道路
董事长肯定了近三年来集团在技术中心建设、自动化和项目一体化上做出的努力和成绩,强调了新形势下自动化建设、绿色工厂和八化四平对于集团健康发展的重要性。公司自2017年实行内部“八化”管理(物流数字化、生产协同化、财务精细化、质量现代化、采购平衡化、人力资源制度化、客户战略化、项目工程成本化),八化的最终目标是赢得客户信赖,争取更多的项目,从而创造更大的价值,更重要的是,通过八化对公司各部门进行严格的内控,维护我们企业自身的法律安全。通过近几年八化工作的推进,我们内部管理取得了很大成效,在八化的基础上,现在我们集团已经由数字化、自动化进入智能化工厂起步阶段,我们要加快企业智能制造步伐,向黑灯工厂迈进。

集团将不断吸收和发展壮大管理和技术人才队伍,引进和培养技术人才,以外聘技术专家来引导内部人才思想上的转变及技术上的提升,通过海外设计公司及技术咨询公司进一步加强员工国内外进修培训,牢牢把握创新发展、转型发展的时间窗口,聚力创新,巩固公司技术中心整车内饰集成开发设计的能力优势,以绿色低碳环保、轻量化等先进趋势为方向,开展技术攻关,创新技术工艺,不断推进新材料、新技术、新产品的研发,打造企业科技创新的核心竞争力,最终形成具有国际竞争力的技术中心,做到同行业中的佼佼者!