1月13日至15日，常熟汽饰集团召开了2023年末集团工作会议，总结2023年工作，谋划2024年重点工作，以及落实后五年集团战略目标，调整确定后十年发展规划。董事长罗小春及各全资公司、合资公司中高层管理人员参加了此次会议。
常熟汽饰集团常务副总经理罗喜芳主持会议。派格、安通林、北京、全资四大板块总经理汇报了2023年各板块工作情况、发展优势和特点，及后五至十年发展战略规划。各公司负责人及生产运营经理汇报了2023年经营目标与年初预算目标完成情况，全面推进八化管理，规划生产、八化转数字化工厂，完善项目一体化，实现碳中和指标等的实施情况。过去三年特殊的时期，我们一起经历了许多困难和挑战，2023年是经济社会逐渐恢复正常的一年，也是产业形态发生诸多变化的一年，在大家的努力下，常熟汽饰集团取得了丰硕成果。集团在做五到十年规划、打造全自动化、项目一体化、推进国家级绿色工厂等方面走在前列。2023年，集团投入了大量人力物力全方位打造数字化工厂、全新第三代智能座舱，积极参加多个主机厂技术展，为获取国内外新业务夯实基础。△ 表彰先进集体及优秀个人
△ 表彰先进集体及优秀个人
董事长表示，自2016年起，我们牢牢抓住了新能源崛起的契机，如今汽车行业在革命，我们零部件厂必须紧随其后。企业经营要懂得政治形势，面对变幻莫测的全球形势，我们更要奋进拼搏、改变观念；面对内部管理和利润指标的压力，我们要夯实内功、不忘初心，始终坚持贯彻落实八化四平理念，脚踏实地一步一个脚印。
2024年，董事长要求各个板块继续加大力度扩展商务，让我们的设计主力参与主机厂前期造型阶段，重点关注降低成本，实现双赢。董事长强调，如何实现碳中和、碳核算是我们工作的重中之重，集团每个工厂要积极配合主机厂碳中和规划，将碳中和加入企业发展战略。
△ 参观常熟常春工厂
“一元复始，万象更新”， 步入新的一年，我们将秉承公司核心的价值理念，坚持夯实八化求实效，精益管理上台阶，以更高站位、更宽视野谋划2024年的重点工作，落实集团后五至十年发展规划，促进常熟汽饰集团高质量发展新天地。凝心聚力共奋进，砥砺前行攀高峰！
